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集团公司年度工作总结报告

时间:2023-02-05

集团公司年度工作总结报告(通用3篇)

集团公司年度工作总结报告 篇1

  一年来,集团在____正确领导下,在____监督指导及区各部门的大力支持帮助下,紧紧围绕____工作部署,以服务____发展为目标,以投融资、项目建设为重点,以多元化经营为突破,以企业文化建设为保障,解放思想、开拓进取、务实高效,圆满完成了各项工作任务。现将投资集团20__年工作总结和20____年工作计划汇报如下:

  一、主要目标任务完成情况

  截止11月底,新增授信额度____亿元,合同金额____亿元,到位贷款资金____亿元;全面整合示范区国有企业资源,组建投资集团,资产已达____亿元,净资产达____亿元,资产规模位列新乡市同类企业第二;做好了发债准备工作,集团评级预期可由AA-提升至AA,发债规模预期最高可达____亿元,将实现直接资本市场融资零突破。全年续建道路__条____公里,新建道路__条____公里;续建桥梁__座,新建桥梁__座;新增绿化面积__万平方米;新增水利河道开挖__公里,实现中线通水;完成__条道路亮化施工,安装路灯__盏,截止目前无任何重大安全、质量责任事故发生。

  二、主要工作开展情况

  (一)融资工作

  一是继续加大融资力度。截止____,固定资产授信额度____亿

  元,签订合同金额__亿元,到位资金__亿元;流资贷款授信额度__亿元,签订合同金额__亿元,到位资金__亿元。存量贷款项目预计年底前放款__万元,融资项目争取年底前放款__亿元。政府债务置换已获建行授信__亿元,并做好了后续__亿元政府债券置换准备工作。

  三是拓展融资渠道,做好发债准备工作。通过加强与券商、评级机构沟通,进一步坚定了多元化融资的信心和决心。经比选,目前已与____评估达成合作意向。预期__前完成企业信用等级评价,__前完成首期发债工作。

  (二)项目建设

  1、路桥项目

  加强施工管理,确保各项工程如期推进。完成__道路、__座桥梁工程建设,总投资__亿元。基本实现时间任务同步。

  2、水利及绿化、亮化项目 (1)河道开挖

  全年共完成水利河道开挖__公里,实现了中线通水。预计__前可全部贯通。“肠梗阻”段已与高铁管理部门多次对接沟通,技术方案基本敲定,待投资主体明确后即可全面启动。

  (2)园林绿化

  全年完成河道绿化__个标段、道路绿化__标段、新增绿化面积__万平方米,完成投资约__亿元。施工图纸已完成,目前正在编制招标控制价。

  (3)道路亮化

  全年完成__条道路亮化施工,全长__公里,安装路灯__盏,总投资__万元。其余道路正在加紧调试。

  3、房建项目

  ____墙体粉刷、外墙保温、外墙漆全部完成,____完成主体验收工作,____外墙漆、门、窗、开关插座安装基本结束,____外保温正在施工,项目内雨污水道路施工单位已进场施工。

  4、规范招标程序

  坚持公开、公平、公正原则,严格控制招标流程,真正发挥业主监督作用。根据以往招标过程中可能存在的问题或漏洞,主动采取以下措施。一是完善招标文件,会同各监督部门根据工程类别共同制定招标文件模版;二是为杜绝借用资质,统一要求投标人法人代表、项目经理亲自到场;三是提高投标门槛,提高履约保证金交付比例,执行10%的国家标准上限,最大程度降低业主风险;四是创新现场监督方式,统一规定业主单位、监督部门、代理公司均不得与评标专家有任何接触,不得进入评标室,确保专家独立评标;五是扩大评标专家抽取范围,且均随机抽取____等全省范围内的异地专家。

  5、加大安全生产管理

  认真贯彻执行《安全生产管理条例》,全面做到安全生产措施与项目管理同安排、同检查、同验收。坚持每月组织人员对在建工程安全生产工作进行专项检查,及时排除安全隐患。确保各项安全生产措施落实到位。截止目前无任何重大安全生产责任事故发生。

  (三)其他工作开展情况

  1、户外广告经营规范有序

  集团自成立以来,立足于____特许广告经营项目,积极开展广告经营业务,预计年底户外广告经营合同总额累计突破__万元,成为集团利润增长最快的板块。

  2、园林绿化实现育、养结合

  绿化养护工作已成为公司的一项重要业务工作,截至目前公司发展苗圃面积__余亩,培育苗木__万余株。通过合理、科学的安排日常养护工作,让养护人员能专业化、规范化地进行绿化养护,提高工作效率,使绿化养护工作稳步提升。

  3、积极探索环卫工作长效管理机制

  公司现有环卫人员__,环卫保洁面积__余万平方米,在不断加大环卫保洁力度,狠抓内部管理,层层落实责任的同时积极探索环卫工作长效管理机制,圆满完成了重大项目观摩和省、市领导视察等多次迎查整治活动。

  (四)自身建设

  二是健全规章制度,稳步推进集团自身建设。根据集团运行发展的实际情况,相继制定了________等切实可行的多项规章制度和管理办法,实现了有章可循、有制度可依。使各项工作的开展在制度体系中运行,为提升集团管理水平奠定了良好基础。

  三是落实例会制度,提高工作执行力。坚持把例会制度贯穿于日常管理,落实到企业发展的始终。每周召开董事长办公会议,集团各部门汇报工作中存在的问题,通过集体讨论研究出解决办

  法,最后形成公司的会议纪要和工作部署,从而贯彻落实。例会简捷,工作透明,问题集中、现场解决,有效地推进了工作的开展。

  四是加强党风廉政建设工作,履行主体责任制。集团公司根据__文件精神及时成立集团公司党风廉政建设主体责任领导小组,健全完善一把手负责制,积极组织集团党员干部学习理论知识,认真剖析查摆在问题,及时进行整改,达到了思想上有明显提高,政治上有明显进步,作风上有明显转变的效果。

  五是改革薪酬体系,提高履职尽责能力。集团公司***了__,全面实行绩效工资考核办法,根据每个人的工作能力定岗定级,根据为公司做出的贡献确定绩效工资多少,在切实提高员工工资的基础上,大大提高了员工的工作积极性。

  三、存在的问题与不足

  (一)对集团组建后的公司发展战略、发展方向、目标定位论证还不够清晰,国有平台公司普遍存在的资产规模大而不强、可经营性优质资产比重不高、经营性收入低等问题在集团仍突出存在,向经营类企业转型步伐小,节奏慢,高管层对转型发展主观上存在为难情绪和观望思想。

  (二)融资模式单一,创新不够,间接融资仍站主导地位,直接资本市场融资暂无重大突破。对项目融资和项目建设的同步性把控不够,部分项目资金到位快,项目建设慢,导致一定程度的资金闲置。对外投资有想法无行动,对资本运作顾虑重重,信心不足,开疆拓土意识不强。

  (三)集团成立后虽及时***了一整套规章制度,确保集团

  各项工作正常开展,但部分制度尤其是绩效考核制度仍有待进一步完善。

  (四)由于项目紧、任务重、专业技术岗位人员少,部分项目在管理上存在顾此失彼现象。

  (五)班子建设、队伍建设、企业文化建设有待进一步加强。符合现代企业管理制度要求的董事会、监事会、经营管理层之间责权明确、目标清晰、决策高效、执行有力的运作机制有待进一步规范。

  (六)党风廉政建设讲得多、抓得少,会议传达多、制度跟进少,强调个人自律多、阵地建设动作少。

  四、20____年工作计划

  (一)指导思想

  20____年,我们将全面贯彻____对投资集团发展方向的战略定位和工作要求,努力适应宏观经济形势新常态,____发展新阶段的内外部环境,积极推动实现____由平台公司向经营性企业转变,由融资为主向效益优先转变。进一步理清思路,转变观念,夯实基础,着力做大、做强、做实____,为____经济社会发展做出更大贡献。

  (二)重点工作

  1、继续加强与____等的深度合作,重点推进城中村改造、农田水利基础设施项目的融资工作。

  2、积极对接____等央企,大力推进农田水利基础建设、____、____等PPP项目尽快开花结果、开工建设。

  3、全面做好发债工作,确保____前完成企业信用等级评价由

  AA-提升为AA。____完成首期发债工作,实现向直接资本市场融资重大突破。

  4、结合____主导产业定位,积极尝试设立____基金,并组建相应基金管理公司,为____主导产业发展开辟新的融资渠道。

  5、强力推进重点项目建设。完成____年已开工道路、桥梁、绿化、亮化等项目续建工作;统筹做好____年建设计划新安排重点项目的招标建设、管理工作,确保不发生重大安全事故。

  (三)具体措施

  1、加强班子建设,提升履职能力。

  2、加强队伍建设,提高团队执行力。

  3、加强制度建设,提高工作效率。

  4、加强企业文化建设,增强凝聚力。

  5、加强党风廉政建设,树立责任意识、担当意识、红线意识。

  6、加强项目管理、质量管理、安全生产管理,确保各项工程如期推进。

集团公司年度工作总结报告 篇2

  一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

  为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓”三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。20____年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

  四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20____年中标率达49%。

  五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

  二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

  1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

  工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

  绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10 1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10 1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

  进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10 1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

  2、 安全生产平稳进行

  (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

  3、进一步加强人力资源管理

  (1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按”10 1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建造师。(3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。

  4、进一步加强财务管理

  (1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。

  (2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。

  (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,

集团公司年度工作总结报告 篇3

  同志们:

  这次会议的主要任务是:认真贯彻党的xx大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,深入贯彻落实科学发展观,总结公司20xx年工作,深入分析形势,全面部署20xx年工作,动员公司全体干部员工,努力创新超越,提升竞争能力,全面完成20xx年工作任务,为实现“8467”和“国内行业前列、世界企业500强”目

  标而奋斗!

  下面,我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

  一、公司20xx年工作回顾

  20xx年,公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实集团公司年度、年中工作会议精神,按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求,全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标,三大业绩大幅提升,生产经营发展势头进一步趋好,各项工作取得良好成绩。

  (一)三大业绩完成情况

  1、安全业绩

  公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故,没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件,没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件,确保了四个安全。

  2、经营业绩

  ——实现利润总额42亿元,完成年度目标的110%,比上年增长36%。

  ——净利润9亿元,完成年度目标的128%,比上年增长60%。

  ——净资产收益率5%,完成年度目标的125%,比上年提高1.62个百分点。

  ——流动资产周转率3.3次,完成年度目标的110%,比上年提高0.05次。

  ——发电量2581.58亿千瓦时,完成年度目标的101.7%,比上年增长29.4%。

  ——供电煤耗347.11克/千瓦时,比年度目标低1.89克/千瓦时,比上年下降8.71克/千瓦时。

  ——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时,比年度目标低1.37克/千瓦时,比上年下降47%。

  ——全员劳动生产率37万元/人R26;年,比年度目标高4万元/人R26;年,比上年提高5.3万元/人R26;年。

  3、发展业绩

  ——开工电源建设容量1307万千瓦,完成年度目标任务。

  ——投产发电装机容量1219.5万千瓦,完成年度目标的111%。

  截至年底,公司装机容量达到6302.41万千瓦,其中火电5508.6万千瓦,占87.4%;水电772.21万千瓦,占12.25%;风电21.6万千瓦,占0.35%。

  (二)主要工作情况

  公司系统着力坚持科学发展,着力推进改革创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设,各项工作都迈上新台阶。

  1、科学发展取得新成效

  电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦,批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦,占投产火电装机容量的82.9%。截至年底,30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%,60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组,其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工,装机容量突破20xx万千瓦。加大新能源开发力度,内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产,开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。

  产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构,重组控股信托公司,整合集团金融资源,拓展外部资金融通,实现效益大幅提升,服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展,华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进,境外项目投资和战略合作取得新进展。

  节能减排成效显著。积极贯彻落实国家加强节能减排工作要求,加强节能技改、节能技术应用和节能评价,全面落实基建项目环保“三同时”,加大环境污染治理力度。年内投产脱硫机组40台共1684万千瓦,截至年底累计投产脱硫机组110台共3491.5万

  千瓦,占煤电装机容量的67.6%,形成二氧化硫年减排能力162万吨,平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时,烟尘排放绩效0.68克/千瓦时,氮氧化物排放绩效2.43克/千瓦时,分别比成立时下降56%、50%、16%。cdm项目开发取得重大突破。关停小火电机组31台175.9万千瓦,完成年度目标140.7%。综合供电煤耗比上年降低9.1克

  /千瓦时,全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置,节能效果显著,得到江苏省政府赞扬,并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用,受到社会广泛好评。

  2、改革创新实现新突破

  体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划,制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案,建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则,规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司(项目筹建处),推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革,推进按定员组织生产,深化劳动、人事、工资三项制度改革,组建区域检修公司,成立资本控股、发电运营、新能源公司,推进专业化管理,各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题,完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。

  技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。

  创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展,华电国际再融资及资产注入进入操作阶段,对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式,积极争取发行各类债券和信托77亿元,稳妥参与资本市场运作,调整负债结构,降低融资成本,保证了发展资金需求。

  3、企业管理有了新提升

  安全生产形势良好。以安全质量标准化为核心,建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制,加大反违章力度,开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治,落实安全生产“巩固提高年”活动,加强设备管理,提高设备可靠性,有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停,青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。

  经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作,强化成本、费用目标管理和过程控制,建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制,建立年度绩效目标和任期目标考核制度,规范单项奖励和评先创优管理,初步建立对标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加强,发电量保持快速增长,贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位,华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料“五统一”优势,增强了电煤量质价的驾驭能力,燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区,华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效,二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。

  内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能,开展资产经营责任审计和专项审计调查73项,审计意见整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度,形成制度建设长效机制;开展“依法经营,遵纪守法”主题实践活动,确保了经济安全。

  4、队伍建设得到新加强

  干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子创建活动,坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准,全面加强各级领导班子和干部队伍建设,各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制,加大干部交流力度,建立后备干部管理制度。成立集团公司党校,举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设,编制公司“”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划,完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题,向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度,集团总部组织各类专业培训班48期,培训人员2938人次,广泛开展职工技能竞赛活动,提高了员工素质。

  党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的xx大精神,举办领导干部学习贯彻xx大精神研修班。认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习,加强党员政治理论教育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动,持续推进党的先进性建设,认真贯彻落实中央四个长效机制文件,得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构,完善工作机制,隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的xx大代表光荣出席了xx大。以集团总部为重点,加强作风建设,各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育,建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,没有发生领导人员违法和严重违纪案件,确保了政治安全。

  精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设,完善企业文化体系,建立企业文化建设示范基地,开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动,选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强,厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作,及时排查和消除不稳定因素,保持了重大节日安全和职工队伍稳定。

  外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作,全面履行社会责任,认真落实国家下达的援疆援藏任务,积极参加社会公益活动,营造了良好环境。强化正面宣传,树立良好社会形象,加强应急管理,确保了形象安全。

  20xx年各项工作成绩的取得,是党中央、国务院正确领导的结果,是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果,是公司广大干部员工积极应对挑战,克服困难,团结拼搏,努力奋斗的结果。刚才,大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人,他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此,我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢,向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺,向公司全体干部员工表示崇高的敬意!

  在总结成绩的同时,更要清醒认识到工作中存在的差距和不足:一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发展绩效都有进一步提升的空间,科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面,还存在不适应当前形势和任务的问题,需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求,个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大,重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题,与“双达标”要求有差距。以上问题的存在,虽有客观因素影响,但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题,在部分单位不同程度的存在。对于这些问题,我们要引起高度重视,切实加以解决。

  (三)基本工作经验

  一年来的工作实践,充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求,符合公司实际,符合党的xx大精神,得到公司上下积极贯彻和认同,形成了公司工作体系和基本经验,我们要继续坚持和发扬。

  ——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任,这是党和国家赋予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任,才能充分发挥中央企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政的重要基础的应有作用,更好为党和国家的工作大局服务。

  ——推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质,符合党的xx大提出的“又好又快”发展的基本要求,是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程,才能明确方向,统领全局,科学发展。

  ——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果,符合发电企业的特点和实际,也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升“三大业绩”,才能抓住企业工作的中心任务,形成正确的业绩导向,确保国有资产的保值增值。

  ——确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础,对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立“四个安全”的大安全观,才能全面夯实安全基础,建设本质安全型企业,确保实现公司安全发展。

  ——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科学发展,着力推进改革创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设,是提升“三大业绩”、做强做大做好的主要路径。只有落实“四个着力”,才能抓住工作的关键,推进各项工作取得新成效。

本文关键词:集团公司年度工作总结报告,工作报告
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